Pour maîtriser un univers informatique de plus en plus complexe, les entreprises et les organismes publics se tournent vers de multiples fournisseurs et équipes de livraison internes. Mais cette stratégie crée un autre risque : la perte de contrôle sur les fonctions critiques.
Les organisations des secteurs public et privé ont besoin de capacités technologiques de pointe pour maîtriser leurs coûts et répondre à la demande en constante évolution des clients en matière de services numériques et mobiles sécurisés. À l’heure actuelle, 8 % des ventes au détail européennes et 13 % des ventes au détail aux États-Unis sont en ligne, et avec une pénétration du haut débit mobile dépassant les 80 % dans les pays de l’OCDE, les fonctionnalités fournies via les téléphones portables et les tablettes augmentent régulièrement.
Les organisations considèrent les technologies de l’information comme un service de base depuis 20 ans, un service qui pourrait être fourni plus efficacement par des entreprises spécialisées. Mais les contrats d’externalisation à long terme ont laissé beaucoup d’entre eux liés à des technologies et des processus hérités qui limitent leur capacité à répondre aux besoins des clients et à accroître leur efficacité.
En réponse, beaucoup se détournent des méga-offres et adoptent une approche multisources plus flexible, assemblant une gamme de services provenant de fournisseurs de premier ordre et de plus en plus d’équipes de livraison internes. Au cours des neuf premiers mois de 2015, le nombre de petites transactions évaluées à moins de 40 millions de dollars a atteint des niveaux record, tandis que le nombre de grandes récompenses informatiques évaluées à plus de 100 millions de dollars par an est tombé à son plus bas niveau en une décennie.
La gestion de plusieurs fournisseurs informatiques pose de nouveaux défis. D’une part, il n’y a pas une seule entité à tenir responsable. En l’absence d’un grand fournisseur, les services informatiques internes doivent superviser et coordonner les fournisseurs, et ce n’est pas une tâche facile. De nombreuses organisations devront renforcer leurs compétences informatiques internes pour tirer le meilleur parti d’un modèle de multisourcing et pour offrir les performances permanentes attendues par les clients. Cela signifie avoir la possibilité de changer de fournisseur rapidement et d’intégrer des services informatiques disparates dans une capacité technologique unifiée qui est sécurisée, fiable et agile.
Bien entendu, les équipes de direction peuvent sous-traiter l’intégration des services et la gestion d’un environnement informatique multisource, mais notre expérience montre que les organisations réussissent mieux lorsqu’elles maintiennent en interne un minimum de quatre capacités informatiques essentielles : architecture et conception globales, gestion opérationnelle des services, efficacité livraison du changement et gestion proactive des fournisseurs. Cet ensemble critique de fonctions offre aux équipes de direction la combinaison nécessaire de contrôle, de sécurité et de flexibilité lors de la multi-sourcing des services informatiques (voir Figure 1).
Architecture et conception
Le multisourcing permet aux organisations de sélectionner les technologies et services de pointe les plus rentables, en tenant compte des informations de l’organisation sur les développements futurs du marché, y compris les fournisseurs de plate-forme en tant que service qui prévaudront. Un seul fournisseur doit comprendre l’intégration des systèmes sous son contrôle ; dans un monde multisource, chaque fournisseur fournit une pièce d’un puzzle plus grand qui est conçu de manière centralisée. Nous pensons que les organisations qui dépendent de plusieurs fournisseurs informatiques fonctionneront mieux si elles conservent cette architecture informatique et cette capacité de conception critiques en interne.
Intimité commerciale : les capacités et les limites de l’architecture doivent éclairer les décisions commerciales et technologiques. Les organisations qui réussissent à tirer parti de la technologie numérique à l’échelle de l’entreprise réunissent les entreprises et l’informatique pour co-créer des programmes d’innovation pluriannuels, en repensant conjointement les processus métier et l’architecture. Cette interaction ouvre la voie à une transformation optimale de l’entreprise basée sur la technologie.
Stratégie technologique cohérente : le contrôle direct de l’architecture informatique permet aux organisations d’augmenter continuellement la modularité et la standardisation, et de passer à une architecture avec des conventions de développement et de sécurité standard et des interfaces de programmation d’applications. Une concentration constante sur la stratégie technologique au fil du temps permet un changement rapide à moindre coût.
Éviter le verrouillage : les services informatiques spécialisés peuvent offrir une contribution architecturale et de conception précieuse ou unique. Pour bénéficier de ces services sans devenir dépendant d’un fournisseur particulier, l’équipe informatique d’une organisation doit être capable de comprendre et de s’approprier le produit de travail résultant.
Gestion des services opérationnels
La gestion des services opérationnels est la capacité de superviser les performances opérationnelles, de résoudre les problèmes, d’assurer la cybersécurité et de gérer le changement. Cette fonction a souvent été incluse dans des accords d’externalisation de grande envergure. Ces dernières années, certaines organisations ont externalisé la gestion des services opérationnels seule ou avec d’autres services, y compris la gestion des fournisseurs, comme l’intégration et la gestion des services (SIAM). Cependant, il existe de nombreux avantages puissants à conserver cette capacité en interne (voir Figure 2).
Flexibilité au changement : les modèles SIAM visent à s’adapter aux changements fréquents du portefeuille de fournisseurs tout en maintenant la surveillance et la qualité du service. Cette approche devient toutefois tendue à mesure que la nature des services fournis par ces fournisseurs et les technologies qui soutiennent la gestion des services opérationnels évoluent.
Visibilité des performances : une visibilité complète des performances et de l’expérience client dans l’environnement, y compris à un niveau inférieur à celui généralement requis par les fournisseurs d’externalisation des tours, est précieuse lors du ciblage des investissements et lors de la reconduction des services ; ceci est particulièrement critique lors de la modification des limites des services à soumissionner.
Risque aligné : Le risque et la responsabilité portés par un prestataire SIAM seront toujours limités au prorata de son chiffre d’affaires, qui sera faible par rapport à la valeur totale des services intégrés. Il existe par conséquent une inadéquation entre la responsabilité d’un fournisseur et les dommages potentiels dont cet intégrateur peut être responsable, y compris ceux résultant d’échecs d’intégration et de failles de sécurité.
Livraison du projet
La réalisation de changements complexes nécessite une coordination des parties prenantes, des architectes, des fonctions de sécurité et des équipes de livraison internes et externes pour identifier les besoins des clients, développer une solution avec une analyse de rentabilisation acceptable, décider d’une approche de livraison, obtenir les ressources nécessaires et gérer l’intégration des livraison et remise aux opérations.
Dans certaines circonstances, un partenaire de livraison tiers peut fournir une livraison de projet de bout en bout. Mais pour permettre un multisourcing flexible, une organisation a besoin d’une capacité de livraison interne qui coordonnera la livraison entre plusieurs fournisseurs dans une ou plusieurs tours.
Connaissances techniques et commerciales : aucun fournisseur n’a une connaissance suffisante des systèmes, de l’architecture, des capacités et du contexte commercial pour gérer des changements complexes dans un environnement multisource. Les organisations sont mieux placées pour maintenir ces connaissances en interne en développant des relations à long terme avec les parties prenantes commerciales et informatiques.
Méthodes de livraison communes : apporter des changements efficaces aux systèmes informatiques nécessite une méthodologie commune à tous les groupes impliqués (que ce soit en utilisant une approche Agile ou une approche en cascade). Une méthode de livraison commune spécifie comment le changement sera effectué et aligne les attentes de toutes les personnes impliquées. Les organisations ont besoin de leaders du changement internes qualifiés pour gérer une livraison efficace entre les fournisseurs informatiques et les groupes internes.
Indépendance du fournisseur : en transférant la responsabilité de la livraison, les organisations risquent de devenir dépendantes d’un fournisseur unique. Cela peut empêcher l’organisation d’évaluer avec précision les besoins en travail, ce qui entraîne un glissement de la portée. Cela peut également saper la capacité de l’organisation à multiplier ses sources en réduisant les tensions concurrentielles.
Gestion des fournisseurs
Les organisations qui utilisent un modèle de multisourcing fonctionneront mieux si elles prennent en charge la sélection et l’approvisionnement des fournisseurs ainsi que la gestion continue des fournisseurs pour assurer des relations fournisseurs productives et tournées vers l’avenir, gérer les performances, maintenir des chaînes d’approvisionnement sécurisées et faire évoluer les services au fil du temps en fonction de l’activité. conditions.
Certaines organisations cherchent à externaliser la gestion des fournisseurs, souvent dans le cadre d’une fonction SIAM. Bien que cela puisse être approprié pour des biens et services simples et banalisés, les organisations qui ont plusieurs fournisseurs informatiques doivent conserver cette capacité de base. En règle générale, l’organisation informatique met en place une fonction de gestion des fournisseurs pour coordonner ce travail, qui est soutenue par une équipe commerciale expérimentée.
Incitations alignées : les exigences des fournisseurs évoluent au fil du temps et les fournisseurs doivent coopérer les uns avec les autres. L’approche la plus efficace pour gérer les relations avec les fournisseurs est celle qui est proactive et qui actualise régulièrement les contrats. Cela permet aux équipes de gestion informatique de prendre en compte la situation dans son ensemble pour déterminer ce qui constitue l’optimisation des ressources à mesure que la stratégie commerciale et les besoins de l’organisation évoluent. Les gestionnaires de fournisseurs tiers ont tendance à adopter une approche plus mécaniste pour remplir leurs obligations, une approche qui peut entraîner des compromis sous-optimaux.
Intimité client et fournisseur : la capacité des organisations à tirer le meilleur parti d’un fournisseur nécessite une compréhension de l’organisation du fournisseur – comment il prend des décisions et comment les individus sont motivés. De même, les fournisseurs doivent comprendre la stratégie et les objectifs de l’organisation pour générer des propositions créatives d’amélioration. Les organisations peuvent mieux construire cette intimité mutuelle en gérant directement les relations avec les fournisseurs.
Évolution continue : le multisourcing implique un patchwork de services et de fournisseurs en constante évolution, déployant des services existants et nouveaux pour répondre aux besoins de l’entreprise. Une gestion efficace des fournisseurs, intégrée à l’ensemble de l’organisation informatique, garantit que l’organisation possède les connaissances et les compétences nécessaires pour promouvoir l’innovation de la base des fournisseurs et permettre le transfert de services.
Les organisations qui adoptent un modèle informatique multisource ont besoin d’une solide expertise technologique interne pour le gérer efficacement. Dans de nombreux cas, cela signifie augmenter le personnel informatique. Les organisations ayant des contrats d’externalisation à grande échelle ont généralement pour objectif de conserver 6 à 10 % de leur main-d’œuvre informatique totale. Ils devraient s’attendre à ce que ce chiffre augmente jusqu’à un minimum de 15 %.
Une équipe informatique plus importante qui gère directement la livraison et supervise le travail des fournisseurs nécessite un ensemble plus large de compétences internes et crée plus d’opportunités pour les professionnels de l’informatique de développer leur carrière au sein d’une même organisation.
Compte tenu de l’innovation rapide et continue des services informatiques, l’approche multisource de la gestion informatique est susceptible de rester. C’est un modèle plus intelligent et plus flexible, avec de nombreux avantages. Mais les entreprises et les organisations publiques doivent comprendre l’inévitable conséquence du multisourcing.

Quand l’éthique pratiquée commence-t-elle et comment s’est-elle produite ? Si l’on a à l’esprit l’éthique proprement dite, c’est-à-dire que l’étude organisée des éléments est moralement juste et fausse, il est vraiment clair que l’éthique n’a pu entrer dans le mode de vie que lorsque les humains ont commencé à réfléchir à la meilleure façon de vivre. Cette phase réfractive est apparue longtemps après que les communautés humaines aient développé une sorte de moralité, généralement au moyen de spécifications traditionnelles de conduite correcte et mauvaise. Tout le processus de représentation avait tendance à naître de ce genre de coutumes, même si à la fin il aurait pu les trouver en quête. En conséquence, l’éthique a commencé avec l’élaboration des premiers codes éthiques. Pratiquement toute culture d’être humain a un certain type d’idée fausse pour expliquer l’origine de la moralité. Au sein du Louvre à Paris, il existe une ligne babylonienne sombre avec un confort affichant le soleil le seigneur Shamash montrant le code du programme des lois à Hammurabi (mort vers 1750 avant notre ère), appelé code du programme d’Hammourabi. Le récit de la Bible hébraïque (Ancien Testament) de la fourniture par Dieu des Dix Commandements à Moïse (prospérité du XIVe au XIIIe siècle avant notre ère) sur le mont Sinaï peut être considéré comme un autre exemple. Dans le dialogue Protagoras de Platon (428/427-348/347 av. J.-C.), il est accompagné d’un récit avoué mythique des méthodes que Zeus avait eu pitié des malheureux, qui n’étaient en réalité pas de taille face aux autres bêtes. Pour combler ces lacunes, Zeus a donné aux gens une perception éthique et la capacité de légiférer et de disposer de droits appropriés, afin qu’ils puissent résider dans des quartiers plus vastes et coopérer les uns avec les autres. Que la moralité soit investie du mystère et de l’énergie d’origine divine n’est pas surprenant. Rien d’autre ne pourrait offrir des raisons aussi solides derrière l’adoption de la législation éthique. En attribuant une origine divine à la morale, le sacerdoce est devenu son interprète et son gardien et s’est donc assuré par lui-même une électricité dont il ne se départirait pas facilement. Cet hyperlien entre la morale et la religion a été si fortement forgé qu’il est encore parfois affirmé qu’il n’y aurait pas de morale sans croyances religieuses. Selon ce regard, les valeurs ne seront pas un domaine d’étude indépendant mais plutôt une branche de la théologie (voir théologie morale). Il y a quelques problèmes, actuellement reconnus à Platon, en considérant que la moralité a été développée avec un pouvoir divin. Dans sa conversation Euthyphron, Platon considérait comme la suggestion que ce doit être l’autorisation divine qui rend une action grande. Platon a fait remarquer que, si cela avait été le cas, on ne pourrait pas dire que les dieux approuvent ces mesures car elles sont bonnes. Pourquoi alors les accepteront-ils ? L’approbation est-elle complètement arbitraire? Platon considérait cela comme impossible et soutenait ainsi qu’il devait y avoir certaines spécifications du mal ou du bien qui soient indépendantes des goûts et des aversions des dieux. Les philosophes contemporains ont généralement approuvé l’argument de Platon, car l’alternative indique que si, par exemple, les dieux avaient approuvé la torture des enfants et désapprouvaient également l’aide à leurs voisins, alors la torture aurait pu être bonne et le bon voisinage mauvais. Un théiste contemporain (voir théisme) peut déclarer que, parce que le seigneur est bon, le seigneur ne peut pas approuver la torture des enfants ni désapprouver l’aide aux voisins. En disant cela, cependant, le théiste aurait pu tacitement admettre qu’il existe une norme de bonté qui est indépendante de Dieu. Sans norme indépendante, il pourrait être inutile de dire que Dieu est bon ; cela pourrait impliquer simplement que le seigneur est autorisé par Dieu. Il apparaît donc que, même pour ceux qui ont confiance en l’existence du seigneur, il est impossible de fournir un récit satisfaisant de l’origine de la morale en termes de développement divin. Un autre compte est requis. Il y a plus de connexions possibles entre les croyances religieuses et la moralité. Il a vraiment été dit que, même lorsque les spécifications du bien et du mal existent séparément du seigneur ou même des dieux, la révélation divine est le seul moyen fiable de découvrir quelles sont ces normes. Un problème évident avec ce regard est que les personnes qui reçoivent des révélations divines, ou qui pensent qu’elles sont qualifiées pour les traduire, ne sont généralement pas constamment d’accord sur ce qui est exactement grand et ce qui est mauvais. Sans critère approuvé pour votre authenticité de la révélation ou d’une interprétation, les gens ne sont pas mieux lotis, en ce qui concerne la conclusion d’un contrat éthique, par rapport à ce qu’ils seraient lorsqu’ils choisiraient eux-mêmes le bien et le mal, sans aucune aide. de croyances religieuses.

Enseigner, c’est bien, mais enseigner quelque chose que vous aimez faire est encore mieux. Dans cet article, je jette un coup d’œil au travail incroyable d’entraîneur de vol qui est probablement l’un des meilleurs emplois pour quiconque s’intéresse à l’envol. Les instructeurs de vol des compagnies aériennes apprennent aux étudiants à voyager en avion et les préparent aux tests pour obtenir des licences. Les instructeurs sont des pilotes d’avion très qualifiés qui ont des classements spéciaux qui leur permettent de s’entraîner. Dans les classes d’étage-collège, ils aident leurs élèves à acquérir des capacités de montée en flèche particulières – comment lire des sections d’instruments d’avion, par exemple. De plus, ils expliquent les principes de mathématiques et de physique qui sont importants pour la montée en flèche. D’autres classes incluent le temps de vol supervisé, où ils fournissent des commentaires et peuvent demander aux étudiants d’effectuer les mêmes tâches ou manœuvres plusieurs fois. Certains instructeurs utilisent des simulateurs ou des avions et des hélicoptères à double commande. La Federal Aviation Management (FAA) exige que les formateurs de vol des compagnies aériennes obtiennent des diplômes d’études secondaires. Les programmes du secondaire en géographie, sciences, mathématiques et magasin sont une bonne préparation. Les compagnies aériennes exigent que leurs formateurs aient au moins deux ans d’université. Beaucoup choisissent des formateurs qui ont des niveaux universitaires. Les formateurs doivent avoir des licences de pilote privé et des permis de pilote professionnel, qui ont des spécifications spécifiques d’âge, de vue et de compétences. Les licences nécessitent également plusieurs examens administrés par la FAA, pilote d’avion y compris l’observation des vols des compagnies aériennes. Les candidats au classement des instructeurs de vol des compagnies aériennes doivent réussir des tests de la FAA similaires à ceux des licences de pilote industriel: un examen physique approfondi; un chèque composé qui répond aux lignes directrices de l’aviation du gouvernement fédéral, aux méthodes de menu, à la procédure stéréo et à la météorologie; et un contrôle des performances de vol. Ils doivent également passer des évaluations dans les manœuvres de coaching de vol des compagnies aériennes et chacune des évaluations composées et sensées sur le coaching de vol. Les pilotes d’aéronef qui souhaitent devenir instructeurs se préparent à ces évaluations en lisant les manuels de pilotage des compagnies aériennes et en suivant des cours. Les instructeurs potentiels doivent également avoir plusieurs centaines d’heures d’expérience de vol. Les instructeurs de vol obtiennent des classements pour piloter et former des pilotes d’aéronefs de classes spécifiques d’aéronefs. Ils doivent obtenir des qualifications supplémentaires pour voyager et enseigner aux pilotes d’aéronefs d’autres types d’avions. Les collèges en plein essor ont généralement des bureaux de placement qui aident leurs élèves à trouver des emplois de formateurs. Les chercheurs d’emploi peuvent également utiliser directement les aéroports internationaux, les écoles de pilotage et les organisations de vol. Opportunités de progression et perspectives d’emploi Les instructeurs de vol peuvent progresser en suivant des programmes menant à des qualifications supplémentaires. Par exemple, ils peuvent rechercher des évaluations pour voyager d’autres types d’avions ou être éligibles pour des évaluations d’outils. Ces capacités sophistiquées pourraient être apprises pendant qu’ils enseignent déjà des cours de pilotage fondamentaux. Certains deviennent des instructeurs principaux ou des directeurs d’entreprise de l’éducation pour les écoles de pilotage. D’autres s’avèrent être des examinateurs de vol pour la FAA, fournissant des permis aux étudiants qui réussissent différents tests de vol. Avec suffisamment d’expérience et des heures de plus en plus nombreuses, ils pourraient déménager pour travailler comme pilotes d’entreprise ou aériens. On s’attend à ce que le travail des formateurs de vol s’améliore aussi rapidement que la moyenne pour de nombreux travaux d’ici 2014. La croissance prévue de l’activité aérienne, en particulier la croissance des compagnies aériennes sans fioritures et des visiteurs de fret, devrait créer un besoin de beaucoup plus de pilotes, qui ont besoin instructeurs de vol. Les instructeurs de vol des compagnies aériennes partagent leur temps entre les salles de classe au sol et les cockpits des avions d’entraînement. Ils doivent être individuels et rester détendus même dans des situations difficiles. Ils fonctionnent au maximum 8 heures par jour, mais leurs horaires sont irréguliers: les moniteurs fonctionnent lorsque leurs élèves sont disponibles. Des fonctions de fin de semaine et de soirée peuvent être nécessaires.

Il avait fallu une semaine à la suite des résultats de la sélection de l’Assemblée d’Assam récemment pour la célébration de Bharatiya Janata pour mentionner le ministre en chef de l’État. Dans un régime couvert de plusieurs groupes tribaux et culturels, la célébration a sélectionné Himanta Biswa Sarma, un brahmane, sur le titulaire Sarbananda Sonowal, du petit quartier culturel assamais. De retour au pouvoir à la tête de l’alliance victorieuse, le BJP a connu comme l’aboutissement ce qu’il était vraiment : un regroupement de prêts retentissants de causes professionnelles-hindutva dans un État longtemps connu pour sa politique de jatiyota-terrible-ethnonationalisme. L’exceptionnalisme assamais, basé sur une image personnelle d’individus naturellement tolérants et laïcs non affectés par les signaux majoritaires du continent, semble avoir dirigé son programme. Une fois que le BJP est arrivé à l’énergie nationale en 2014, il a senti une opportunité facile de consolider les hindous juste derrière lui dans une condition où environ un tiers de l’électorat est musulman ainsi que la politique de l’alterisation et l’anxiété de la grande majorité se sont déjà joués depuis sur 4 décennies. Ces mêmes problèmes ont permis à Sonowal, anciennement de l’Asom Gana Parishad local, et à Sarma, un innovateur de longue date du Congrès – chacun ayant ses origines dans l’ethnonationaliste All Assam Students’ Union – de se métamorphoser avec désinvolture en politiciens du BJP. MS Prabhakara, un ancien correspondant de l’Assam pour The Hindu, a écrit en 2009 que, essentiellement, « ces mouvements d’ethno-nationalisme ne sont pas différents des mouvements Hindutva. principalement compris comme des « étrangers » de source bengali, dans le cas du précédent, ainsi que des musulmans pour le second. « D’où, aussi, le phénomène de nettoyage ethnique qui fait autant partie intégrante d’une telle affirmation ethno-nationaliste que des mouvements hindutva. Les résultats des élections montrent que ces deux idéologies ont finalement fusionné, avec le musulman d’origine bengali, ou Miya, comme l’autre élu. « Compte tenu de l’altérisation de longue date des musulmans en Assam, il est à certains égards étonnant que la condition ne soit devenue safran que ces dernières années », m’a dit Thomas Blom Hansen, un éminent spécialiste de l’hindoutva et de la violence physique communautaire, plus que par courrier électronique le mois dernier. «Je pense que cela a beaucoup à voir avec les réseaux relativement minces d’activistes de syndication vraiment simples à l’Assam et au Bengale, historiquement parlant. Cela change maintenant et rapidement. Devant les urnes, Sarma, comme s’il sortait d’un manuel Hindutva, a commencé à faire des déclarations islamophobes. En février, il a déclaré que le BJP n’avait pas besoin des votes des musulmans d’origine bengali de l’Assam pour remporter la sélection. « Ils ont commencé à s’identifier comme Miya », a-t-il déclaré. «Ces personnes dites Miya sont vraiment très communautaires, vraiment très essentielles et elles sont généralement impliquées dans différentes routines pour déformer la culture assamaise, la langue assamaise. Je ne souhaite donc pas être député en utilisant leur vote. Sarma a qualifié Badruddin Ajmal, leader du All India United Democratic Front, d’« ennemi de nous », et a ajouté que « c’est de loin l’étape la plus dangereuse de la politique d’Assam…. Moins une personne, mais en tant que symbole de certaines personnes, ce sont les ennemis. » Lors d’un autre événement, il a déclaré avoir vu une vidéo sur YouTube dans laquelle Ajmal avait conseillé aux « femmes musulmanes de créer autant d’enfants qu’elles le souhaitent ». Sarma a également demandé si les filles musulmanes étaient des « machines à avoir des enfants » et a fait des promesses de redéfinir la délimitation des circonscriptions, de manière implicite, afin de pouvoir réduire l’influence électorale des musulmans. Pour tenir compte de la victoire, l’analyse post-sélection s’est largement orientée vers des choses telles que les plans monétaires populistes du gouvernement BJPled au début ainsi que sa gestion assez efficace de la crise du COVID-19, avec Sarma comme ministre de la Santé. Certains ont même avancé la faible raison pour laquelle le manifeste du BJP évitait toute mention de la loi sur la citoyenneté (amendement), qui a déclenché d’énormes manifestations dans l’Assam après que le gouvernement fédéral national dirigé par Narendra Modi l’a adoptée en 2019, ignorant le fait qu’il s’agit d’un projet achevé. offre, déjà inscrite dans la loi, que le président national du BJP a garanti « sera mise en œuvre avec préavis et état d’esprit ». En un mot, la plupart des experts ont tout vérifié sauf la consolidation de prêts hindous et ont délibérément ignoré l’islamophobie que Sarma a contribué à normaliser. Les champions intellectuels de l’exceptionnalisme assamais se sont rendus complices de la réflexion de l’État sur l’Hindutva, avec leurs silences autant que leurs paroles.

De nombreuses personnes au Yémen sont confrontées à une situation désastreuse. Les instructeurs, comme beaucoup d’autres employés dans le pays, ont été contraints à l’extrême pauvreté, ce qui a déplacé de nombreux ou contraints à prendre d’autres professions pour créer des finitions pour eux-mêmes et leurs ménages. Avec l’introduction des 30 jours saints du Ramadan, le prix de la vie pour les ménages augmente avec des dépenses supplémentaires comme les repas de l’Iftar. Mais cette année, le ramadan survient au milieu d’une grave crise humanitaire et économique, qui a été exacerbée par la pandémie de COVID-19, ainsi que des coupes dans l’aide des ONG qui offraient de l’aide à tous ceux qui en avaient besoin, en raison de la diminution du nombre d’aides internationales. aide au pays. Sana*, 40 ans et six ans, se lève tôt en jeûnant pour faire paître le bétail. Elle n’est en fait ni berger ni agricultrice. Sana est devenue instructrice dans un collège public à Dhamar, au sud de la capitale Sanaa depuis 1996. Elle a commencé à travailler avec le bétail en plus d’enseigner, afin qu’elle puisse offrir à sa famille. Le problème a commencé à se détériorer une fois que les salaires des employés de la fonction publique, y compris les enseignants, ont été réduits suite à la prise de contrôle de Sanaa par les Huthi en 2015 et à la décision de déplacer le gouvernement et l’institution financière centrale vers la ville portuaire méridionale d’Aden en septembre 2016. Cette décision a entraîné une baisse du taux de change. De nos jours, un seul dollar américain vaut 600 riyals yéménites de la monnaie du Nord utilisée dans les régions houthies, contre 250 auparavant. En plus de cela, le gouvernement fédéral de Sanaa ne paiera que cinquante pour cent du salaire aux employés du secteur public dans la mesure du possible. Sana avait besoin d’acheter et d’élever des créatures pour créer des finitions remplies. « Il y a un an, je pensais acheter du bétail tout en le gardant chez un voisin pour s’en occuper, afin qu’à l’avenir nous puissions discuter des bénéfices de manière égale. Mais le temps a passé et les voisins ont refusé de les considérer, alors j’ai appris à les soigner, les nettoyer et les faire paître moi-même. De même que leur montant n’a cessé d’augmenter », explique-t-elle. « L’élevage et le pâturage ne sont pas une tâche facile, mais c’est quand même bien mieux que d’enseigner car il n’y a pas de salaires dans la situation financière difficile actuelle. Ce qui m’a aidé à traverser cela, c’est le besoin, la patience et ma passion pour les animaux », assure-t-elle. Mais elle doit aussi toujours garder son poste d’enseignante parce que le gouvernement fédéral oblige les instructeurs à partir, sinon ils pourraient perdre leur travail. Elle a décrit : « Je continue à fréquenter donc je ne perds pas mon travail, au cas où 1 jour la situation s’améliore beaucoup et le mode de vie redevient normal ». Traitant avec le gouvernement fédéral, ajoute-t-elle, « ayez pitié de nous et versez-nous nos revenus pour nous augmenter ce désarroi ». Sana envisage de vendre son bagage en été pour gagner de l’argent pour sa famille. Sana explique le problème cette saison tout aussi difficile par rapport à la précédente : « Ces dernières années, le problème était bien meilleur pendant le Ramadan, grâce aux prestations de l’UNICEF que nous avons reçues. Cela nous a aidés à payer le matériel du Ramadan et à acheter les vêtements de l’Aïd… mais cette saison, ces aides ont été interrompues, ce qui nous place dans un défi. Avec l’introduction du mois sacré du Ramadan, le coût de la vie des ménages augmente

Si vous êtes préoccupé par la confidentialité et que vous voulez l’un des navigateurs les mieux protégés disponibles – et que cela ne vous empêche pas d’utiliser certains sites Web – alors vous devriez essayer le navigateur Tor.

Le nom Tor signifie The Onion Routing, qui était la description originale de la façon dont le navigateur open-source anonymise ses utilisateurs. Comme l’explique le site de Tor, il le fait en chiffrant vos informations et en les relayant via le système de serveurs de Tor (appelé circuit), afin que votre FAI ne puisse pas suivre votre activité. Différents onglets provenant du même site Web seront tous chargés via le même circuit.

En conséquence, selon Tor, les sites Web et les navigateurs identifieront votre connexion comme provenant du réseau Tor. Bien que cela protège efficacement votre identité, cela peut également devenir gênant avec des sites tels que des institutions financières ou des services médicaux qui voient votre connexion comme ne provenant pas de votre ordinateur personnel. Cela peut aussi ralentir les choses.

(A noter: vous avez peut-être beaucoup lu sur Tor et le dark web. Ne vous inquiétez pas. Le navigateur Tor regroupe simplement la technologie Tor dans un wrapper Firefox, donc utiliser ce navigateur ne signifie pas que vous allez soudainement tomber sur le Web sombre.)

AJUSTEZ VOS PARAMÈTRES DE SUIVI
Pour voir sur quels serveurs vos données sont renvoyées, vous pouvez cliquer sur l’icône de verrouillage verte sur le côté gauche de la barre d’adresse. Si vous ne parvenez pas à charger correctement le site, vous pouvez essayer de l’ajuster en cliquant sur le bouton « Nouveau circuit pour ce site », ce qui redirigera les données et résoudra éventuellement le problème.

Comme mentionné ci-dessus, le navigateur Tor est basé sur Firefox, c’est pourquoi certaines interfaces et commandes peuvent sembler familières si vous êtes un utilisateur de Firefox.

Lorsque vous installez le navigateur Tor, il est défini par défaut sur le mode de navigation privée, qui supprimera tous les cookies et données du site lorsque le navigateur est fermé. (Il les supprimera également lorsque vous le redémarrerez à l’aide de la fonction «Nouvelle identité», qui est l’icône du manche à balai à droite de la barre d’adresse.) peut désactiver le mode de navigation privée si vous souhaitez conserver certains de vos cookies ou données. Voici comment:

Cliquez sur les trois barres dans le coin supérieur droit de la fenêtre du navigateur. Allez dans «Options» (sur un PC) ou «Préférences» (sur un Mac).
Accédez à «Confidentialité et sécurité» dans le menu de gauche.
Recherchez la section « Historique » dans la zone principale et décochez « Toujours utiliser le mode de navigation privée ». Vous devrez redémarrer le navigateur; vous pouvez ensuite choisir ce dont vous voulez qu’il se souvienne lorsque vous quittez (comme votre historique de navigation et de téléchargement).

Si vous souhaitez supprimer manuellement les cookies ou d’autres données pendant une session de navigation:

Dans la section «Confidentialité et sécurité», recherchez «Confidentialité du navigateur» (qui sera la première section de la page. Recherchez «Cookies et données de site» et cliquez sur «Gérer les données…»)
Vous pouvez ensuite utiliser le bouton «Supprimer la sélection» pour supprimer les données d’un site particulier ou simplement cliquer sur «Supprimer tout» pour tout supprimer.
Sur la page «Confidentialité du navigateur», vous pouvez également cliquer sur «Gérer les autorisations…» pour spécifier quels cookies doivent être bloqué ou autorisé pour des sites Web individuels. Saisissez l’URL, puis sélectionnez « Bloquer », « Autoriser la session » ou « Autoriser ».

Enfin, vous pouvez sélectionner «Effacer les données» pour supprimer tous les cookies et données actuellement stockés par le navigateur.

IMPRESSION DES DOIGTS ET BLOCAGE PUBLICITAIRE
Selon la page d’assistance du navigateur, formation référencement naturel Tor offre une protection solide contre les empreintes digitales. «Le navigateur Tor est spécialement conçu pour avoir une empreinte digitale presque identique (nous ne sommes pas parfaits!) Parmi ses utilisateurs», dit-il. « Cela signifie que chaque utilisateur du navigateur Tor ressemble à tous les autres utilisateurs du navigateur Tor, ce qui rend difficile le suivi d’un utilisateur individuel. »

Le navigateur Tor ne bloque pas les publicités, mais Tor vous recommande également de ne pas installer d’extensions car elles peuvent entraîner des problèmes de confidentialité ou de fonctionnalité. En conséquence, bien que Tor vous protège contre le suivi, vous devrez peut-être encore supporter la présence des publicités elles-mêmes.

Un jeune Singapourien prometteur étudie en Occident, obtient un poste de professeur en Ivy League, retourne à Singapour pour diriger sa principale université, puis devient le premier président de l’Université des sciences et technologies du Roi Abdallah d’Arabie saoudite (Kaust).
L’ambitieux président de l’Université de New York commence à concrétiser sa vision d’une université de réseau mondial »en ouvrant un campus des arts libéraux à NYU à Abu Dhabi.
Une femme sud-africaine obtient un baccalauréat, puis se dirige vers l’Université britannique de Warwick pour un doctorat en chimie, rejoignant trois millions d’autres étudiants universitaires dans le monde qui sont inscrits sur des campus au-delà de leurs propres frontières.
La rhétorique de la mondialisation est devenue si omniprésente dans le monde des affaires qu’il est facile d’oublier à quel point les mêmes forces transforment radicalement l’enseignement universitaire. Selon les chiffres de l’OCDE, le nombre d’étudiants mobiles dans le monde, dont beaucoup sont fortement recrutés, a augmenté de 57% au cours de la seule dernière décennie. La moitié des meilleurs physiciens du monde ne travaillent plus dans leur pays d’origine.
La collaboration scientifique transfrontalière a plus que doublé depuis 1990, mesurée par le pourcentage d’articles coautorisés au niveau international. Les universités occidentales ont ouvert des succursales au Moyen-Orient et en Asie. Des nations allant de la Corée du Sud à l’Arabie saoudite, qui depuis des décennies ont envoyé leurs meilleurs étudiants pour étudier en Occident, rivalisent maintenant pour créer leurs propres universités de recherche de classe mondiale.
Sans entrave, cette mondialisation des campus accélérera considérablement le flux mondial de talents humains. Pourtant, malgré toutes ses promesses, la mondialisation universitaire – comme ses équivalents dans les mondes de la finance et de l’industrie – s’est avérée controversée.
Les pays en développement s’inquiètent depuis longtemps de la fuite des cerveaux et l’inquiétude des Occidentaux selon laquelle des étrangers talentueux évinceront les étudiants nationaux. Surtout, il existe une crainte plus large en Occident que, alors que les universités ailleurs deviennent plus fortes et plus compétitives, nous perdrons notre avantage. Comme le président Obama l’a mis en garde lors de la campagne présidentielle: comment les États-Unis peuvent-ils rester compétitifs alors que des pays comme la Chine et le Japon nous dépassent dans la production de doctorats en ingénierie?
Cet alarmisme est peut-être à prévoir étant donné l’ampleur des changements en cours. Alors que l’Amérique reste de loin le plus grand aimant pour les talents, suivie par le Royaume-Uni et l’Australie, la concurrence pour les étudiants est féroce et la part de marché des États-Unis est tombée à 19% en 2007 contre 25% en 2000. Il existe également de nouveaux modèles de mobilité universitaire. La Chine et le Japon, par exemple, accueillent davantage d’étudiants étrangers de leur propre région.
Essayant de garder un plus grand nombre de leurs meilleurs étudiants et chercheurs à la maison, la Chine et Singapour, entre autres, courtisent également les professeurs formés en Occident et investissent de l’argent dans l’amélioration de leurs universités, conscients que l’enseignement supérieur est la voie de l’innovation et de la croissance économique. La Chine a dépensé des milliards sur un groupe ciblé de campus dans le but de devenir un acteur sérieux sur la scène scientifique mondiale. L’Arabie saoudite a ouvert Kaust avec un cadeau de 10 milliards de dollars du roi Abdallah qui lui a instantanément donné la sixième dotation universitaire au monde. En France et en Allemagne, les universités se disputent désormais les fonds publics destinés à créer un petit groupe d’institutions compétitives à l’échelle mondiale.
Cette intense compétition et cet échange savants – appelons cela le libre-échange des esprits – secouent l’académie. Mais l’anxiété qu’elle crée sur les campus universitaires et au-delà a conduit à des explosions périodiques de protectionnisme académique. En Inde, par exemple, les universités étrangères ne sont pas autorisées à créer des campus, une politique qui n’est que récemment réexaminée dans un projet de loi controversé soumis au parlement indien. Limitant la mobilité dans la direction opposée, le directeur d’un institut indien de technologie d’élite a interdit à ses étudiants de faire des stages à l’étranger. La Malaisie a plafonné à 5% le nombre d’étudiants étrangers dans les universités publiques du pays.

Le protectionnisme manifeste est plus rare aux États-Unis et en Grande-Bretagne (au milieu de beaucoup de populistes qui se plaignent de la forte représentation d’étudiants étrangers diplômés dans les programmes de sciences et d’ingénierie). Pourtant, les barrières de visa pour les étudiants et les chercheurs entravent souvent les efforts de recrutement universitaire. Ces restrictions menacent également la collaboration mondiale en matière de recherche. Comme Robert Dingwall, directeur de l’Institut des sciences et de la société de l’Université de Nottingham, s’est plaint une fois: cette vision d’un monde sans frontières où le savoir circule librement ne correspond pas à la libre circulation des personnes. »
Un problème encore plus important est ce que l’on pourrait appeler le protectionnisme psychologique: le sentiment que si les nations étrangères progressent sur le plan académique, nous, en Occident, devons prendre du retard. Ian Gow, président fondateur du campus Ningbo de l’Université de Nottingham en Chine, a averti que les partenariats de la Chine avec les universités britanniques sont un chemin à sens unique, destiné à aspirer les forces scientifiques et technologiques occidentales que la Chine cherche désespérément à gagner: les institutions britanniques doivent cesser de regarder ce pays agressivement ambitieux à travers des lunettes roses. »
Cette réponse appréhendée à la mondialisation des universités est erronée. Cela équivaut à du mercantilisme moderne, l’idée dépassée selon laquelle, pour prospérer, une nation doit saisir la part maximale d’une quantité limitée de capital mondial. Rien ne pouvait être plus loin de la vérité.
Nul doute que la nouvelle course mondiale du cerveau sera intensément compétitive. Mais la concurrence est aussi saine sur les campus que partout ailleurs. Plus d’universités de classe mondiale et des personnes plus instruites dans des pays comme la Chine et l’Inde sont bonnes pour l’Occident, pas mal. Après tout, l’augmentation des connaissances n’est pas un jeu à somme nulle. C’est un bien public qui peut être utilisé par tout le monde. La libre circulation des personnes et des idées rendue possible par une culture universitaire mondiale favorise la pensée inventive et la prospérité pour l’Est comme pour l’Ouest.

Les fournisseurs chinois ont fermé lundi 10 autres quartiers de Pékin juste après qu’une vague d’infections de coronavirus fraîches liées à une industrie alimentaire a stimulé les inquiétudes de la nouvelle vague de maladies, a déclaré l’AFP. Samedi, les organes gouvernementaux ont fermé le marché de Xinfadi, le plus grand marché de gros du pays, pour les viandes et légumes à Pékin, après qu’une quarantaine d’hommes et de femmes associés sur le marché ont été jugés positifs pour le virus. Onze autres quartiers de la localité de la place du marché ont également été fermés et toutes sortes d’activités touristiques et sportives ont été annulées. Une ville établie, Li Junjie, lors d’un séminaire push lundi a mentionné que de nouvelles situations ont été observées sur un marché de gros supplémentaire dans le district de Haidian. Les autorités ont temporairement fermé l’industrie et, à proximité, des écoles ont été achetées pour devenir scellées, car des hommes et des femmes situés dans 10 zones résidentielles autour du marché ont été fermés, Junjie inclus. Jusqu’à présent, le gouvernement fédéral régional a fermé 6 marchés généraux et produit un arrangement alternatif pour les approvisionnements biologiques vers les détaillants. Pendant ce temps, l’Asie a commencé lundi à tester la taille de nombreuses personnes et d’innombrables personnes qui ont visité l’industrie de Xinfadi depuis le 30 mai. Les autorités peuvent également intensifier leurs efforts pour localiser les personnes qui ont visité l’industrie, avec des entreprises et des communautés locales. le personnel de messagerie texte et les résidents pour interroger leurs derniers mouvements, sur la base de l’AFP. Les autorités respectives ont effectué le test d’acide nucléique à ce jour auprès de 29 386 personnes, a expliqué Goa Xiaojun, porte-parole de ce paiement de la Commission de la santé de Pékin, selon PTI. De ceux-ci, 12 973 exemples ont mal tourné, lorsque les résultats pour les autres écouvillons sont en attente, a-t-il ajouté. Toutes les installations médicales de Pékin ont déjà été achetées pour effectuer des tests de solution d’acide nucléique et d’anticorps, une tomodensitométrie ainsi qu’un programme de test sanguin sur des patients souffrant de température, a indiqué Xiaojun. Le paiement de la Commission municipale de la santé globale de Pékin a indiqué que Pékin a noté 36 nouveaux cas de votre coronavirus qui sont transmis au pays et 6 nouveaux cas asymptomatiques lundi. Lundi, 10 autres personnes ont également été expédiées, ce qui pourrait expliquer la quasi-totalité de la situation de la Chine récemment au moment où les ressortissants étrangers rentrent chez eux. En plus des nouvelles circonstances notées à Pékin, le Pourcentage fédéral de santé a déclaré qu’il y avait quelques cas établis dans la province du Hebei – autrefois l’épicentre de la maladie. Dans l’ensemble, 177 personnes ont été malades en raison de la maladie en Asie lundi, ce qui est le plus élevé étant donné que début mai. Sur ce nombre, deux seraient dans une situation grave. En utilisant ce type de, l’ensemble des infections à Covid-19 aux États-Unis a atteint 83 181. Le bilan de la maladie est de 4 634. Samedi, Yang Peng, un chercheur du Centre pour l’élimination et la gestion des maladies de Pékin, a mentionné qu’il avait été plus ou moins déterminé que cette infection trouvée sur les échantillons d’essai de votre marché Xinfadi était liée au stress que les fournisseurs chinois avaient remarqué lors de l’expédition de cas. . Le séquençage du génome a indiqué que le coronavirus provenait des pays européens, at-il ajouté.